资治通鉴：所谓领导力，就干3件事

《资治通鉴》汉纪三十

王莽地皇三年（壬午，公元22年）

【原文】

秀时年二十八。… 

使族人嘉招说新市、平林兵，与其帅王凤、陈牧西击长聚。

进屠唐子乡，又杀湖阳尉。 军中分财物不均，众恚恨，欲反攻诸刘。

刘秀敛宗人所得物，悉以与之，众兴。

进拔棘阳，李轶、邓晨皆将宾客来会。

【译文】

刘秀当时二十八岁。… 

刘派同族人刘嘉去说服新市兵、平林兵，与他们的首领王凤、陈牧一同向西攻打长聚。

部队进攻屠戮唐子乡，又杀死了湖阳尉。 

军中分配财物不公平，众人愤怒怨恨，想要转而攻打刘姓家族的部队。

刘秀收拢同族人所得到的财物，全部分给众人，大家才满意。 

军队攻占棘阳后，李轶、邓晨都带着宾客前来会合。

王莽的文章写好几篇了，写到王莽，就不能不写到汉光武帝刘秀，今天他来了。

毛主席称刘秀为“历史上最有学问，最会用人，最会打仗的皇帝”。

今天，我们就来看一看，刘秀身上的领导力。

一、事件的起因

1.隐患

刘秀和刘演（刘秀的哥哥）刚起兵，力量薄弱，为了迅速壮大，不得不拉拢一些别的势力，比如新市、平林等（说白了就是一些土匪强盗）。

但他们没有真正的上下级关系。

这样的联合，内部矛盾自然是少不了的，这也为后来刘演被杀、刘秀另起炉灶埋下了隐患。

2.矛盾暴露

一开始，义军联合打了几场胜仗，但问题也跟着来了。

刘演打着恢复汉室的旗号，想要救民于水火，但新市、平林这些人可不一定这么想，他们更多是为了劫掠求财，爽一把就走。

所以“部队进攻屠戮唐子乡，又杀死了湖阳尉。”

这种目标上的分歧，导致了刘演势力与新市、平林势力的矛盾爆发。

“军中分配财物不公平，众人愤怒怨恨，想要转而攻打刘姓家族的部队。”

危急时刻，刘秀站出来了，此时，刘秀展现出了卓著的领导才能。

他敏锐地察觉到义军内部矛盾的严重性，并迅速采取措施化解危机：

他将同族人所得到的财物全部分给众人，平息了怒火，稳定了军心。

从这里，可以看出，刘秀的领导力，体现在三个方面。

二、一个人有没有领导力，就看这3点

（一）统一内部思想

1.重要性

刘演和刘秀这哥俩的起兵目的，是恢复汉室，但下面的人真的都是这么想的吗？

非也。

大部分人参军，说白了就是想分一杯羹，求个财路，不是谁的理想都那么崇高。

认识到这一点后，刘秀和刘演显然在内部，做了很多思想统一的工作，激发了大家共同的愿景，让人意识到：眼前的利益是小事，以后的美好生活才是大事。

2.体现

刘秀和刘演能够把发下去的钱财，成功收拢回来。

这说明，他们已经获得了内部成员的信任，能够调动族人的资源，这正是思想统一的结果。

3.威望

刘秀和刘演能够说服族人交出财物，说明他们在族中的威望是相当高的。

威望不是一朝一夕形成的，而是通过日常的积累，关键时刻的决策展现出来的。

总之，这种在思想上达成共识的能力，是刘秀日后能够统一天下的重要因素。

毕竟，统一思想，才能统一行动，才能打胜仗嘛。

（二）安抚内部情绪

统一思想是一回事，但人性是复杂的，尤其是对于那些已经到手的东西，再让人拿出来，那可就是触及到个人的利益了。

哪怕你跟他们讲理想、谈抱负，但这些虚的玩意儿毕竟不能填饱肚子，不如真金白银来得实在。

所以，刘演势力内部因为这事，肯定有不少怨气。

但是，从后续的作战情况来看，刘演和刘秀对内部的安抚工作做得相当到位。

这里就能看出他们对内的管理手段确实有两下子：

1.情绪疏导

刘演和刘秀肯定采取了一些措施来疏导族人的情绪，比如：通过解释分财物的必要性，或者是通过其他方式补偿，让族人感受到虽然暂时失去了财物，但长远来看，这样的牺牲是值得的。

2.领导魅力

两人能够管束住自己的人马，说明他们有足够的领导魅力和权威。

在关键时刻，能够让人信服，愿意跟随，这不仅仅是凭借权力，更多的是凭借个人魅力和信任。

3.权衡利弊

刘演和刘秀可能也向族人分析了利害关系，让他们明白，如果内部不和，对外作战就会失败，到时候连命都保不住。

这种趋利避害、权衡利弊的做法，有助于让族人从长远角度考虑问题。

总之，刘演和刘秀在对内的安抚工作上展现了高超的驭下之术，他们不仅控制住了局面，还确保了军队的战斗力，为后续的军事行动打下了坚实的基础。

这种能力，对于一个领导者来说，是至关重要的。

（三）放弃外部成见

1.骨子里的轻视与表面的笼络

尽管刘演、刘秀可能从内心深处对新市、平林这样的“乌合之众”有所轻视，但他们能够为了大局放下成见，去笼络这些力量。

这种行为体现了他们的权力智慧，即为了实现更大的目标，可以暂时放下个人的情感和偏见。

2.权力思维的体现

这种行为不仅仅是简单的权宜之计，而是体现了他们在权力上的冷静和功利。

他们能够清晰地认识到，团结一切可以团结的力量，对于实现目标的重要性，因此愿意在表面上做出妥协，以换取更大的利益。

3.抑制贪欲

刘演、刘秀，面对物质利益时，能够抑制内心的贪欲、占有欲，表现出极强的自我控制能力。

就像刘邦入咸阳宫后，又出来，以及给陈平数万金做谍报工作，这些行为都体现了刘邦在面对物质利益时的冷静和取舍。

刘演、刘秀在这方面与刘邦相似，显示出他们在政治上的成熟和冷静。

三、总结

作为一个领导者，你的目光必须放得更远，不能总是盯着眼前的小利益，更不能凡事只看钱。

基层员工和中层管理者可以这样想，但作为高层领导，你的格局得更大。

（一）领导者的理想是推动团队前进的灯塔

但是，如何把自己的理想传达给中层和基层，让他们认同并形成合力，这是领导者必须解决的问题。

刘演和刘秀在这方面做得不错，他们通过实际行动，让下面的人看到了他们的决心和诚意，从而获得了支持和信任。

（二）在执行过程中，领导者的取舍能力至关重要

如何在不同的情况下统合内部异见，保持团队朝着既定方向前进，这是对领导者能力的考验。比如，刘秀在财物分配上的果断，以及在必要时刻的杀伐决断，都体现了一个领导者在关键时刻的决断力。

所以，评价一个领导是否能成事，或者他的手段能力如何，主要就看以下几个方面：

1.视野

领导者是否能够从大局出发，制定长远目标，而不是只关注眼前利益。

2.沟通

领导者是否能够有效地将自己的理念和目标传达给团队，并获得他们的认同和追随。

3.取舍

在面对困难和挑战时，领导者是否能够做出正确的取舍，并坚定地执行，确保团队不偏离既定方向。

简而言之，一个优秀的领导者，不仅要有远大的理想，还要有将理想转化为现实的能力，这就是领导力的真谛。